אלו שלוש סיבות נפוצות מובילות לעזיבה של עובדים?

לא תמיד עליה בשכר היא הסיבה הראשונה שבגללה עובדים עוזבים את מקום העבודה.

עו"ד שרון הר זהב, מפתחת מיזם פלטפורמת לימוד דיגיטלית בתחום התעסוקה והעסקים ללימוד פרקטיקה ניהולית, פרקטיקה ארגונית ומיומנויות בעולם העבודה, שמועבר על ידי מנהלים בכירים במשק הישראלי מקבוצת אל הנכס, מסבירה מהם שלוש הסיבות הנפוצות ביותר לעזיבת עובדים.

הליך גיוס של עובד חדש דורש תשומות רבות וביניהן פרסום מודעות גיוס, ביצוע ראיונות עבודה טלפוניים לבדיקת התאמה ראשונית ופרונטליים לבדיקת ההתאמה בפועל, הפסד זמן, עומס עבודה גדול יותר על שאר חברי הצוות עד "להעברת השרביט" לעובד החדש, הקצאת משאבים להכשרת עובד חדש שכוללים זמן של העובד ללמידה וזמן של המנהל ו/או הצוות להכשירו, ואם לימים יתברר שהעובד לא מתאים? הכל חוזר חלילה.

חוסר הערכה של המנהל: קיים מיתוס שעובדים עוזבים מקום עבודה לרוב בגלל השכר, זה לא נכון! מנהלים בכירים במשק הישראלי מעידים שאחת הסיבות המרכזיות לעזיבה של עובדים את מקום העבודה הינה שהם מרגישים לא מוערכים על ידי המנהל שלהם. חוסר הערכה מוביל להרגשה לא טובה של העובד וזאת לרוב מוביל באופן ישיר לבחינת חלופות על ידו.

אי התאמה לתרבות הארגונית: תרבות ארגונית אוצרת בתוכה בין היתר מנהגים, ערכים, הדברים שחשובים בארגון ואיך נכון להתנהג ובאה לידי ביטוי באמצעות גם אך לא רק בסמלים, לבוש, שפה ובמה שכתוב על לוח המודעות.

תרבות ארגונית חשובה מאד שכן היא מגדירה מה נחשב חיובי ומסייעת לעובדים ומנהלים באמצעות ערכים, אמונות, אתוסים ועוד.

מועמדים לעבודה לרוב בוחנים את התרבות הארגונית טרם כניסתם לחברה וזה מהווה מרכיב בהחלטה שלהם אם להצטרף לחברה או לא. בהתאם, עובדים נוהגים לעזוב עבודה בחברה אם אינם מתאימים לתרבות הארגונית, שכן אי התאמה לתרבות הארגונית מובילה באופן ישיר לתחושת אי שייכות.

חוסר השקעה בפיתוח העובד: לרוב עובדים כבר בשלב ראיון העבודה שואלים את עצמם איך מקום העבודה יפתח אותם? איך מקום העבודה יתרום לקריירה שלהם? ואיך יוכלו להתקדם?

בסקר השנתי של ארגון המחקר למשאב האנושי ולפיתוח העובדים העולמי CIPD נמצא כי 89% מהארגונים שהכניסו תוכניות רווחה והשקיעו ב wellbeing -של העובדים, חוו שיפור בתפוקות וצמיחה, כמו גם ירידה משמעותית בימי המחלה, צמצום העזיבה, העלאה במורל וחיזוק מיתוג המעסיק.

לסיכום, ישנן סיבות רבות שמובילות לעזיבה של עובדים את מקום העבודה. ישנם מנהלים בארגונים כיום שמוסיפים להגדרות התפקיד ניהול משמעות בארגון.

ובמסגרת תפקיד זה אותם מנהלים מובילים תהליכים ליצירת משמעות ולפיתוח עובדים בכדי לשמר אותם וליצור סביבת עבודה חיובית ומפרה.

צילום: יח"צ